리더의 역할은 성과관리 그리고 조직관리, 사람관리 [유쾌한 팀장 리더십 교육, 김주연 강사] > 공지사항

• 목록
• 답변
• 글쓰기
• 게시판 리스트 옵션
  • 수정
  • 삭제

안녕하세요, 팀장 리더십교육 팀장 리더십 교육의 전문가 홍선영입니다. 최근 기업들이 가장 많이 요청하는 교육 중 하나가 바로 팀 리더십 강화입니다. 리더가 무엇을 해야 할지 고민하고 계신다면, 오늘의 글을 주의 깊게 읽어보시기 바랍니다. 자율성을 중시하는 팀장 리더십에 대한 제 생각을 나누고자 합니다.팀장 리더십의 본질은 팀을 효과적으로 이끌어 성과를 창출하는 데 팀장 리더십교육 있습니다.현재 저는 위주교육컨설팅의 대표로 활동하며, 휴넷 리더십 저니의 팀장 리더십 컬럼니스트로도 알려져 있습니다. 또한, 한국강사신문에서 팔로워십에 관한 컬럼을 작성하고, 숙명리더십교육전공협회 협회장직을 맡고 있습니다. 유튜브 채널인 홍선영TV를 통해 다양한 리더십 관련 콘텐츠를 제공하고 있으니 많은 관심 부탁드립니다.팀장 리더십의 핵심은 팀원에게 자율성을 부여하는 것입니다. 자율성이 높은 조직에서는 업무 팀장 리더십교육 집중력이 64% 이상 향상되며, 이직률이 감소하고 직원 만족도가 증가합니다. 자율성이 높을수록 팀 성과는 더욱 향상됩니다. 오늘은 중국의 하이얼과 호주의 Atlassian 사례를 통해 자율성을 기반으로 한 팀장 리더십의 중요성을 살펴보겠습니다.자율성과 자유는 다릅니다. 자율성은 자기 주도적으로 목표를 설정하고 책임을 지는 것입니다.자유와 자율성은 종종 혼동되기 쉽습니다. 자유는 외부의 간섭 팀장 리더십교육 없이 하고 싶은 대로 행동할 수 있는 상태를 의미합니다. 예를 들어, 월차를 사용하거나 점심시간을 자유롭게 활용하는 것이 이에 해당합니다. 반면, 자율성은 스스로 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 계획을 세우고 실행하는 자기 주도성을 의미합니다. 이 과정에서 책임도 함께 따릅니다. 팀의 리더는 이 두 개념의 차이를 명확히 팀장 리더십교육 이해하고 팀원에게 자율성을 부여해야 합니다.하이얼의 사례를 살펴보면, 전통적인 조직 구조를 탈피하여 4,000여 개의 미니 CEO 조직으로 세분화했습니다. 각 팀은 인사와 재무 등 핵심 의사결정을 스스로 내릴 수 있는 자율권을 부여받았고, 팀 리더는 플랫폼 제공자 역할에 집중했습니다. 이로 인해 하이얼은 신제품 개발 속도와 시장 대응력이 크게 향상되었고, 팀장 리더십교육 결국 글로벌 가전 시장에서 판매 1위를 달성하는 성과를 거두었습니다.잘 설계된 자율성은 구성원의 동기와 창의성을 불러일으켜 조직의 지속 가능한 성과로 이어집니다.Atlassian의 경우, 분기마다 개발자들에게 24시간 동안 원하는 프로젝트를 시도할 수 있는 'FedEx 데이'를 운영합니다. 이때 팀 리더는 성과 목표를 명확히 제시하되, 실행 방식에 간섭하지 않습니다. 해커톤에서 나온 팀장 리더십교육 결과물은 다음 날 전사에 공유되며, 이를 통해 버그 수정 아이디어와 신제품 콘셉트가 실제 제품 개선에 반영됩니다.진정한 팀장 리더십은 단순히 자유를 주는 것이 아니라, 팀원들이 자율적으로 실행할 수 있도록 지원하는 것입니다. 리더는 팀원의 자율적 실행을 뒷받침해야 하며, 이를 통해 팀 리더십의 효과를 극대화할 수 있습니다. 자기결정 이론에서 팀장 리더십교육 말하는 자율성, 유능성, 관계성이 서로 맞물려 사람의 내면을 움직입니다. 리더는 팀원이 스스로 동기를 찾을 수 있도록 환경을 조성하는 역할을 해야 합니다.우리 팀을 위해 팀장 리더십이 어떻게 발휘되어야 할까요?홍선영 강사의 팀장 리더십 교육에 대해 더 알아보시거나 궁금한 점이 있다면 언제든지 문의해 주세요. 여러분의 팀이 더욱 발전할 수 팀장 리더십교육 있도록 함께 고민하겠습니다.​